在产学研用一体化的道路上，陕西工研院的决策者和指战员们，俨然像一个个谙熟市场的科技专家，以精准的嗅觉和高超的市场驾驭能力，凝练和智造出八个生动鲜活的“陕西模式”，为实现陕西从科技大省变为经济强省提供了很好的路径。

　　一是实施项目带动战略。工研院以项目为核心和牵引，充分发挥政府背景和企业化运作相结合的优势，打破行业、部门、校际、所有制界限，实施有效的资源整合，建立产学研战略联盟的创新机制，并依托企业和研究机构凝练具有竞争优势的项目，使一大批重大科技创新项目研发取得突破，并顺利进入了产业化阶段。

　　二是推进重大科技成果转化，孵化高新技术企业。工研院结合所依托高校的优势科研资源和人力资源，选择高等院校、科研院所具有产业化前景的实验室技术，经工研院中试、孵化后转移给产业部门或者直接转移给企业，培育了新兴产业。

　　三是根据国家、陕西省产业发展目标和企业需求，凝练行业共性技术、关键性技术和前瞻性技术。围绕陕西省重点行业和骨干企业，通过组织高等院校、科研院所和企业进行协同攻关、集成创新，在消化吸收引进技术的基础上，组织力量进行再创新，打造具有自主知识产权的产业核心技术。

　　四是发挥工研院整合科技资源的优势，提升企业自主创新能力。针对陕西部分支柱企业在部分新技术领域尚未完成创新能力改造的现状，工研院根据企业需求，组织实施了一批实现产业技术升级，解决行业技术瓶颈的攻关项目。

　　五是积极推进产学研用结合领域的创新，参与以企业为参与主体的科技创新平台建设。工研院已与企业、高校及研究机构共建国家级科技创新平台、工程中心3个，省级工程研究中心3个。

　　六是积极开展与地方政府及企业的合作。工研院与西安、宝鸡、咸阳、榆林、延安、铜川等市展开合作和服务，建立分院，帮助其解决地方经济发展中的一些难点、热点和前沿性问题。

　　七是开展与国有大型企业的战略合作和深度服务。工研院与陕汽、陕鼓、延长油田等多家国有大型企业在引进国外先进技术，共同组织重大科技创新产业化项目等方面开展了合作，并参与国有企业的项目融资和股份制改造，与企业建立了紧密的战略合作伙伴关系。

　　八是依托项目进行产业化投资。目前投资控股和参股的企业已达八家，业务涉及智能电网、汽车电子、智能测量仪器、机械制造等领域，并在智能电网、节能减排、CDM碳交易等领域取得了突破。

（摘自7月25日人民网）